我的項目是閃傳（這個算廣告么？），很多人都叫我老姜（從大學(xué)開始，同學(xué)們就這么叫我，可能是長得有點著急，而已?。?，這次創(chuàng)業(yè)從2011年到現(xiàn)在，磕磕絆絆中也努力前行了3年，寫下一段文字作為歷史記錄和心路沉淀，算是個總結(jié)也是一個紀念，希望能夠發(fā)表，可以不要稿費（你不給你可能會不好意思，嘻嘻，我恭敬不如從命） 作為創(chuàng)業(yè)路上的參與者，實踐者，我也一直在觀察產(chǎn)業(yè)，思考產(chǎn)業(yè)。。。
紅杉創(chuàng)始人說：最有價值的東西永遠是思想！
我同意之。
1，起步之道——【單點突破】

創(chuàng)業(yè)之所以稱之為“創(chuàng)”，就是我們做了別人沒做的事情，或者別人沒做好的事情，我們內(nèi)心希望改變，渴望顛覆。
因為創(chuàng)業(yè)公司一般都是資源“極為”有限，要錢沒錢要人沒人，所以我們必須“創(chuàng)新”（微小創(chuàng)新也是創(chuàng)新，360老周定義的微創(chuàng)新：1、把收費的變?yōu)槊赓M，2、把復(fù)雜的變得簡單），同時要專注于一點，集全員之力匯全員之智，找到用戶痛點和產(chǎn)業(yè)痛經(jīng)打造單一產(chǎn)品，力求“一針見血”的方式切入產(chǎn)業(yè)，形成單點突破以求入局。
單點突破成功的案例有，早期的豌豆莢（WDJ），應(yīng)用匯（YYH），Camera360，美圖秀秀，近期不遠的知名項目有：陌陌，今日頭條，大姨媽，魔漫相機等。
2，初期之惑——【單點困境】

創(chuàng)業(yè)公司初期通過產(chǎn)品創(chuàng)新、聚焦戰(zhàn)略專注于單一產(chǎn)品，形成突破口快速切入產(chǎn)業(yè)的策略是對的，早期的豌豆莢WDJ和應(yīng)用匯YYH都是很成功的單點突破案例。
【單點突破】之所以能夠破局的成功，主要源于：社會和產(chǎn)業(yè)的變革帶來的歷史“機遇”，給了“我們”一個起步的時間窗口期，同時對于趨勢，你比別人判斷的早而且準確（這就是思想和遠見的價值），通過創(chuàng)新產(chǎn)品打中了用戶的最痛點。（如同打出一記本壘打）
但是，通過產(chǎn)品創(chuàng)新單點切入產(chǎn)業(yè)后，你很快就會從最初的“創(chuàng)新”的“無競爭”狀態(tài)（比如最早期的WDJ基本處于無競爭的自由發(fā)展階段，只有一個91助手這兩家玩游戲），進入一個常態(tài)的競爭性環(huán)境，競爭烈度的強弱，這個時間窗口期依賴于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新同類創(chuàng)業(yè)公司的進入和巨頭醒悟的快慢（比如，雷軍的米聊喊得過響就把馬化騰喊醒了，小馬派出小龍出山做出了個微信，結(jié)果，米聊就杯具了）。
WDJ和YYH這些早期成功的單點案例，這一段時間都遇到了【單點困境】。
現(xiàn)在情況：WDJ被360手機助手，百度（91）助手等巨頭的競品沖擊的七零八落，手足無措，其問題的核心在哪里？出路在哪里？為什么會這樣？
YYH遇到的問題可能會更大（因為WDJ倒是從軟銀孫正義那里忽悠了很多美元，有機會在發(fā)展找新的突破點），和YYH類似的商店比如機鋒網(wǎng)，N多網(wǎng)都曾經(jīng)是的產(chǎn)業(yè)強者，現(xiàn)在都是賣的賣，轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)。為什么會出現(xiàn)這樣的情況？ 今日之狀是如何源于昨日之事？
我思考：本來WDJ和YYH在初期通過創(chuàng)新和單點突破入局，建立起來的先發(fā)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，有足夠的時間窗口期和資源調(diào)配，構(gòu)建更好的防火墻和護城河，抵御巨頭的正面沖擊，迎接更為激烈的市場競爭。
但，它們都沒有在“歷史時機”做出更有遠見的決策（比如做出更有價值的產(chǎn)品，同時，內(nèi)部CEO也是換來換去的，哎！?。。?。Maybe，Maybe（我說的是可能，別打我），階段性的成功讓團隊有些驕傲自滿，同時媒體的吹捧和資本的喧囂也常常會迷惑團隊，從而自我陶醉，忘了“深謀遠慮”，忘了“江湖險惡”，忘了“居安思?！?。
那么單點突破又如何才能避免【困境】呢？
3，中盤破題——【迎刃而解】

中國有句古老的成語叫做——迎刃而解，說的是很多事情破解之道是要找到一個“刃”（注意這里是“刃”，而不是“點”）。 單點只能（一針）“見血”，不能御敵和殺敵；單點只能（快速）“突破”，只能破局不能破“解”。
所以，當通過產(chǎn)品單點突破后，公司和產(chǎn)品都會進入一個相對的競爭性產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，這個時候，我們就不能還是“單點突進”的策略了，應(yīng)該思考如何從“點”到“線”（這里的“線”就是迎刃而解的那個“刃”），
“刃”可能會在哪里？我的思考有三個方面求解：1、產(chǎn)品矩陣。2，深度垂直。3、社交帝國
【產(chǎn)品矩陣】的典型的成功案例有3G門戶和獵豹移動。
3G門戶公司通過一系列系列GO產(chǎn)品成功上位。
獵豹移動通過幾個CM核心產(chǎn)品形成產(chǎn)品集合，CM清理，CM殺毒，CM瀏覽器，從而建立起來護城河并逆襲上市（當然了，獵豹的上市主要是還是戰(zhàn)略股東的托底和力挺，百度、騰訊、小米有這三個干爹，你還能說啥？只能怪自己命苦）
【深度垂直】的成功案例有大眾點評，京東，美圖秀秀。
大眾點評把線上和線下都做實做透，通過單一核心產(chǎn)品（大眾點評APP）縱向深度介入全產(chǎn)業(yè)。
第二個案例是京東JD，自建物流和退貨客服等等都是自己做，通過【深度垂直】的方式把B2C產(chǎn)業(yè)從天到地徹底做透不留死角，從而提供出優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗，硬生生的把阿里構(gòu)建的電商帝國切下一塊蛋糕，并成功上市。
美圖秀秀公司是圖片的拍攝，處理，美化細分領(lǐng)域，深根細作的垂直化方式運作，使得其能夠獨霸一方、優(yōu)哉游哉。
補充多說一點：美圖公司也是多個相關(guān)產(chǎn)品，從產(chǎn)品上看也可以說是矩陣形態(tài)，但是從業(yè)務(wù)的角度去理解，說美圖公司是深度垂直在圖片處理和美化領(lǐng)域，會更好些，更接近事物的本質(zhì)。
Camera360也是專注在照片處理美化的垂直領(lǐng)域，我趕腳其沒有美圖發(fā)展的好，其原因就是單點突破后遇到了【單點困境】，雖然現(xiàn)在Camera360也是多個產(chǎn)品看起來是矩陣型態(tài)，但其不是主動從戰(zhàn)略的角度去破局，而是資源有盈余的情況下，被動的跟隨開發(fā)了多個產(chǎn)品。（我猜的，嘻嘻）
【社交帝國】的成功案例有陌陌，大姨媽等，資本估值都很高，項目發(fā)展也很不錯。我對于社交不太熟悉，在此就不深度解析了。
4，成功崛起——【逆襲之路】

如果產(chǎn)品已經(jīng)進入了激烈的市場競爭中（到了戰(zhàn)場的“拼刺刀”階段），后來者如何能夠居上？如何能夠逆襲？，我的思考可能有兩個基本方式：1、蠻族入侵。2、高維之劫。
【蠻族入侵】的案例
歷史上看，傳統(tǒng)的國產(chǎn)電視品牌打敗日本的電視牌子，就是蠻族入侵的策略，產(chǎn)品基本沒差別，我（大中華）就是比你（小日本）便宜。
360手機助手作為分發(fā)市場的遲到者，現(xiàn)在能夠打得WDJ暈頭轉(zhuǎn)向，也是【蠻族入侵】，產(chǎn)品功能完全同質(zhì)化，就是憑借流氓+野蠻手段，通過360的PC上的“端”優(yōu)勢，強行推進暴力推進協(xié)同推進野蠻推進。WDJ你不服？，我可以通過引導(dǎo)（實際上說誘導(dǎo)更合適些）用戶“一鍵優(yōu)化”把你給優(yōu)化沒了。嘻嘻，WDJ你還真是羊拉車（沒轍）。
【高維之劫】的案例
不遠的歷史上蘋果打敗諾基亞，高維之劫的經(jīng)典案例，看起來大家都是做一個能上網(wǎng)能通話的手機，
但是，諾基亞做的是：一個能打電話+附加上網(wǎng)功能的手機。而蘋果做的是：一個能上網(wǎng)+附加能打電話的手機。好像是產(chǎn)品差別不大，但是因為思考產(chǎn)品的“維度”不同，這個不同的“維度”就會導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略，策略，計劃，人員等等，很多的不同。。。所以，大潮來臨，勝負立判！
小米手機的崛起更是【高維之劫】的經(jīng)典案例：
小米手機能夠在智能手機紅海里面異軍突起，發(fā)展如此順利用的就是【高維之劫】的策略，小米公司實質(zhì)上做的根本不是手機，手機只是個載體和手段，它和其他手機品牌競爭，根本就是不在一個【維度】上的競爭，小米做的是系統(tǒng)(MIUI)，做的是生態(tài)(商店，壁紙，主題)，做的是流量(邁外迪的WIFI)，是粉絲(米粉)，是布局(智能家居，路由，手環(huán)，盒子)等等
也可以換個角度理解區(qū)別：
小米公司把購買小米手機的人看做是他們的“用戶”；華為公司的把其手機購買者看成是他們的“客戶”，“用戶”和“客戶”，貌似區(qū)區(qū)一字之別，實則浩浩萬里差距！
華為、酷派、金立，TCL等，說到現(xiàn)在，你們造了么？
閃傳創(chuàng)始人（嘻嘻，就是我）說：3維動物是怎么也打不過4維動物的！
你同意么？
補充多說一點：
現(xiàn)在華為手機作為市場遲到者，發(fā)展也很迅猛和給力，不斷擴大市場份額，其對于小米手機的策略也是標準的“蠻族入侵”：
你有米3、米4，我有P6、P7；
你有紅米產(chǎn)品，我有榮耀對應(yīng)；
你總是“美好的事物即將發(fā)生”，我“美好的事物正在發(fā)生”；
你天天忽悠用戶賣期貨，我開放平臺充足供貨；
你有“米粉”，我有“花粉”；
你有MIUI，我有EMUI（EMUI還是和MIUI有點差距。。。）；
你有同城會，我有俱樂部；
最后華為還有大殺招：我有個“中國心”（海思芯片），你有么？
我對于華為，有個小小的建議如下：保持蠻族入侵式對攻模式的同時，利用“中國心”的獨特差異化，打感情牌！每個中國人的內(nèi)心實際上都會“沉淀”著愛國的情愫，請把它宣揚起來。
5，致創(chuàng)業(yè)者——【強者孤獨】

如果你要做一件事，請不要炫耀也不要宣揚，只管安安靜靜的去做。因為那是你自己的事，別人不知道你的情況，也基本不可能幫你實現(xiàn)夢想。千萬不要因為虛榮而炫耀，也不要因為別人的只言片語的評價而放棄自己的夢想。其實最好的狀態(tài)，是堅持自己的夢想，多聽聽前輩的建議，少走彎路少錯幾步。沒幾個人會真正的理解你，不要被內(nèi)心的孤獨擊潰，真正的強者總是低調(diào)的和孤獨的，一切都交給時間吧，結(jié)果是最好的證明。
6，作者簡介——【老姜其人】

幼小家境貧寒，嬉戲玩耍于農(nóng)田莽野，故、喜好吃，不拘小節(jié)。 自知家無權(quán)貴，朝無官人，只得奮發(fā)求學(xué)，貳零零零年，終成正果，畢業(yè)北航工學(xué)。 誤打誤撞，遂入網(wǎng)站行業(yè)，沽名軟件工程師，倒也得過且過。
貳零零貳，受雇他主，領(lǐng)命建設(shè)一行業(yè)門戶，技術(shù)、管理、運營一人全權(quán)負責(zé)。 貳零零叁，漸感才疏淺薄，又回學(xué)府讀碩，主修MIS專業(yè)。

貳零零六，再次畢業(yè)，思戶口所制，混入大學(xué)，教教學(xué)學(xué)，努力工作，并力承科研，得一軟件著作，和教育部部級成果，但壯志未泯，死灰不滅，攜此成果開始創(chuàng)業(yè)，無奈資源有限，人脈不多，到頭來兩手落落...
前思后量，上老下小，油鹽醬醋還得過，只得再而受雇工作。

人生路，漫漫也...
此番創(chuàng)業(yè)，隨立志拼搏，已心淡平和，事、成在天，謀在我。但時時捫心鞭策：既啟程，當堅持，終有所得！
7，致歉和聲明——【后記】

文章的個別術(shù)語非本人原創(chuàng)，也是從前輩的文章中學(xué)來的，至此一并感謝。
同時，文章中因為涉及到了很多產(chǎn)業(yè)中的公司和產(chǎn)品，對于其理解與判斷，都是我的單純的“個人”思考，無論對其是看好還是看衰，都是我的“一家之言”，請同行、前輩等理解，勿多想。
因為，這里我還有【最后】一句：“我說的都是錯的！”